王新宇：痕迹识人管理篇-揭秘管理高手成功秘诀【抖音同款】本站会员免费下载学习。
《痕迹识人管理篇》是王新宇教授的一部著作，主要探讨了如何通过观察和分析人们的行为、言语、习惯等方面的痕迹来了解他们的性格、能力和潜力。这本书在企业管理领域具有很高的实用价值，可以帮助管理者更好地了解员工，提高团队协作效率。
首先，王新宇教授在书中提出了“痕迹识人”的概念，即通过对人们在日常生活中留下的种种痕迹进行观察和分析，从而揭示他们的内心世界和潜在能力。这种方法与传统的心理测试和面试相比，更加直观、准确，能够更全面地了解一个人。
其次，王新宇教授详细阐述了痕迹识人的五大原则：1. 观察细节；2. 分析行为模式；3. 识别心理特征；4. 判断动机和需求；5. 预测未来表现。这五大原则为管理者提供了一个系统化、科学化的方法，帮助他们更好地运用痕迹识人技巧。
在实际应用方面，王新宇教授通过大量的案例分析，展示了痕迹识人在招聘、选拔、培训、激励等各个环节的应用。例如，在招聘过程中，管理者可以通过观察应聘者的简历、面试表现、言谈举止等方面的痕迹，来判断他们是否具备所需的技能和素质；在选拔过程中，管理者可以通过对员工的工作成果、团队合作、沟通能力等方面的痕迹进行分析，来确定他们的晋升和调整方向；在培训过程中，管理者可以根据员工的兴趣、特长、学习方式等方面的痕迹，制定个性化的培训计划；在激励过程中，管理者可以根据员工的需求、动机、价值观等方面的痕迹，设计有效的激励机制。
课程目录：
1–第一模块管理管什么_结果优先还是感受优先?对员工管理的目的.mp4
2–第一模块管理管什么_能力态度还是环境机会?影响员工绩效的因素.mp4
3–第一模块管理管什么_员工有畏难情绪怎么办?辨别态度背后的原因.mp4
4–第二模块机会属于谁_机会属于谁?组织用人标准要显性化.mp4
5–第三模块巧用心理学让员工适应环境_如何让员工适应环境?忍耐度与调适性原理.mp4
6–第三模块巧用心理学让员工适应环境_管理要狠一点还是柔一点?决定员工忍耐度的关键因素.mp4
7–第三模块巧用心理学让员工适应环境_激励员工只靠薪酬?锚定效应在管理中的应用.mp4
8–第四模块能力的塑造_能力的本质是什么?提升能力还靠重复训练.mp4
9–第四模块能力的塑造_如何提升员工技能?学习效果VS目标管理.mp4
10–第四模块能力的塑造_目标为什么会丢失?提升不同能力方法因人而异.mp4
11–第四模块能力的塑造_如何评价一个人的能力?用流程性思维可视化.mp4
12–第四模块能力的塑造_如何提升沟通能力?三种方法有效训练.mp4
13–第五模块价值观与态度的调整_用激励能解i决态度问题吗?从人性看价值观.mp4
14–第五模块价值观与态度的调整_价值观能改变吗?除非强烈的负面激励.mp4
15–第五模块价值观与态度的调整_如何让激励有效果?注重员工差异化需求.mp4
16–第六模块需求识别，痕迹入手_员工都有哪些需求?需求是激励的前提.mp4
17–第六模块需求识别，痕迹入手_怎样让自己不用忍?成就动机要与岗位匹配.mp4
18–第六模块需求识别，痕迹入手_人为什么要工作?四种职业动机.mp4
19–第六模块需求识别，痕迹入手_如何了解职业动机?让激励更快更持久.mp4
20–第六模块需求识别，痕迹入手_管理中如何发现痕迹?判断员工需求找到有效激励.mp4
21–第七模块影响无声，润物无痕_如何给员工“洗脑”?带入高接受状态的四种技巧.mp4
22–第七模块影响无声，润物无痕_如何与员工建立信任?痕迹识人是切入点.mp4
总之，《痕迹识人管理篇》是一部具有很高实用价值的管理学著作，它为管理者提供了一种全新的识人方法，有助于提高团队管理效果。然而，痕迹识人并非万能的，管理者在运用这一方法时，还需要结合其他管理工具和方法，如沟通、协调、决策等，才能更好地发挥其作用。
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